Archive for 2016

Home Archive for 2016

Review Jurnal

Judul

PERANCANGAN RENCANA STRATEGIS SISTEM INFORMASI & TEKNOLOGI INFORMASI (SI/TI): STUDI KASUS STMIK XYZ

Jurnal

CommIT

Download

http://msi.binus.ac.id/files/2013/05/0402-01-KA-MaryaniPerancangan-Rencana-.pdf

Volume & Halaman

Vol. 4 No. 2 Oktober 2010, hlm. 77 - 85

Tahun

2008

Penulis

Maryani, Suparto Darudiato

Tujuan Penelitian

Tujuan utama dari penelitian ini adalah membuat suatu kerangka kerja perencanaan strategi SI/TI yang terintegrasi sehingga memudahkan manajemen mengelola sumberdaya untuk menghasilkan informasi yang dibutuhkan, akurat, dapat digunakan secara bersama oleh Universitas XYZ

Subjek Penelitian

Subjek penelitian ini adalah Universitas XYZ di Jakarta

Assesment Data

Menggunakan beberapa cara, yakni :

1. Studi dokumen

2. Interview

3. Quisioner

Metode Penelitian

Metode Penelitian menggunakan :

• Perencanaan Strategis SI/TI menggunakan Model Ward & Peppard

• Metode & Teori Analisis Perencanaan Strategis SI/TI menggunakan : Analisis PEST, SWOT, Analisis Five Forces Competitive, analisis Value Chain, metode Critical Succes Factors, dan McFarlan’s Strategic Grid

Langkah Penelitian

Penelitian dibagi dalam 5 tahap, yakni :

1. Mempersiapkan Perencanaan Strategi SI/TI

2. Memahami Kebutuhan Bisnis Organisasi dan Informasi

3. Menentukan Target Bagi SI/TI

4. Menentukan Strategi SI/TI

5. Rencana Implementasi

Hasil Penelitian

Hasil analisis dari penelitian yang dilakukan adalah : Sebuah Kerangka Kerja Rencana Strategis (RENSTRA) SI/TI yang dapat digunakan pada sebuah perguruan tinggi (Universitas XYZ) serta sesuai dengan tujuan penelitian. Usulan kerangka kerja perencanaan strategis SI/TI diperlukan dalam mengembangkan suatu sistem informasi yang selaras dengan Rencana strategis Universitas XYZ

Kekuatan Penelitian

A. Dasar Teorinya tepat

B. Menggunakan banyak metoda analisis

Kelemahan Penelitian

Ada beberapa materi yang bisa disempurnakan, yakni :

A. BAB Pendahuluan/Latar belakang (1) Latar Belakang harus harus lebih banyak kutipan referensi, bukan seolah terliat semua adalah opini. (2) Pengambilan beberapa kalimat sebagai opini pribadi karena tidak mencantumkan sumbernya, seperti : - Mengapa strategi SI/TI perlu dibuat? ada 4, tetapi darimana keterangan tsb (2) Detail gambaran dari Objek yang diteliti, yakni : - STMIK XYZ adalah salah satu perguruan tinggi swasta yang saat ini sedang dalam masa pertumbuhan bisnis yang cukup baik. Mustinya ada gambaran data existing dari objek yang diteliti, seperti : situasi SI/TI existing, visi misi, jumlah mhsw, statistik lulusan, data investasi IT. Sehingga akan bisa disimpulkan, apakah menjadi pantas solusi hasil dari penelitian ini akan diterapkan kepada sekolah tersebut.

B. BAB Pembahasan (1) Terlalu banyak alat analisisnya yang dibahas, padahal satupun bisa. Sehingga akan terkesan sedikit tapi banyak, bukan malah sebaliknya. (2) Terlalu banyak merangkum teori

C. BAB Penutup Hasilnya terlalu sederhana

Kesimpulan

• Masih kurang layak, seolah terliat merangkum teori saja.

• Penyebutan STIMIK xyz tidak ada korelasinya, jadi andaikan dihilangkan hanya diganti dengan sekolah tinggi saja juga tidak mengapa.

• Kepustakaannya terbatas (hanya 4)

Sistem Cerdas (sistem cerdas jamak) Sebuah sistem komputer yang menggunakan teknik yang berasal dari kecerdasan buatan, terutama di mana teknik tersebut adalah pusat untuk operasi atau desain sistem. 1992, Ramzan A. Khuwaja, Martha W. Evens, Allen A. Rovick dan Joel A. Michael, Representasi Pengetahuan untuk Sistem Bimbingan Belajar Cerdas Berdasarkan Multilevel kausal Model, di Claude Frasson, Gilles Gauthier, Gordon McCalla (editor), Cerdas Bimbingan Sistem: Konferensi Internasional Kedua, ITS '92, Pengetahuan pusat untuk sistem cerdas.

Kerangka representasi pengetahuan, yang membedakan antara beberapa jenis generik pengetahuan dan struktur mereka dalam beberapa lapisan, menyediakan salah satu cara yang paling ampuh untuk merancang sistem cerdas. 2002, Patricia Melin dan Oscar Castillo, Pemodelan, Simulasi dan Pengendalian Sistem dinamis Non-linear, program komputer ini dapat dianggap sebagai sistem cerdas untuk domain Non-linear Sistem dinamis (NDS) karena menggunakan teknik SC untuk mendapatkan " terbaik "model matematis untuk sistem dinamis yang diberikan.

2007, Adrianna Kosierkiewicz dan Ngoc Thanh Nguyen, The statistik Verifikasi Rough Klasifikasi Algoritma di Bruno Apolloni, Robert J. Howlett, LC Jain (editor), Knowledge-Based Informasi Cerdas dan Rekayasa Sistem (prosiding konferensi), Tutor Jerman cerdas lain Sistem yang membantu belajar bahasa asing.

Untuk lebih jelasnya macam-macam bidang Artificial Intelligent saya kupas satu persatu. Mulai dari permainan Komputer, permainan komputer adalah permainan video yang dimainkan pada komputer pribadi. Contoh permainan komputer antara lain : angry bird, billyard game, DOTA dan masih banyak lagi. Yang kedua adalah Logika Fuzzy, yang dimaksud dengan logika fuzzy adalah peningkatan dari logika Boolean yang berhadapan dengan konsep kebenaran sebagian.

Di mana logika klasik menyatakan bahwa segala hal dapat diekspresikan dalam istilah binary (0 atau 1, hitam atau putih, ya atau tidak), logika fuzzy menggantikan kebenaran boolean dengan tingkat kebenaran. Yang ketiga adalah jaringan Syaraf Tiruan, JST adalah jaringan dari sekelompok unit pemroses kecil yang dimodelkan berdasarkan jaringan saraf manusia. JST merupakan sistem adaptif yang dapat mengubah strukturnya untuk memecahkan masalah berdasarkan informasi eksternal maupun internal yang mengalir melalui jaringan tersebut.

Dan yang terakhir yang akan saya jelaskan di blog saya adalah robotika, siapa yang tak mengenal robot, sudah pasti anda semua mengenal dengan mesin buatan manusia yang satu ini. Robot adalah sebuah alat mekanik yang dapat melakukan tugas fisik, baik menggunakan pengawasan dan kontrol manusia, ataupun menggunakan program yang telah didefinisikan terlebih dulu.

Demikian, Terimakasih.

Bussiness Process Management

Bussiness process management adalah suatu metode penyelarasan secara efisien suatu organisasi dengan keinginan dan kebutuhan organisasi tersebut. BPM merupakan suatu pendekatan management holistik untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi bisnis seiring upaya untuk mencapai inovasi, fleksibilitas dan integrasi dengan teknologi. BPM berupaya untuk melakukan perbaikan proses secara berkelanjutan atau bisa juga disebut sebagai suatu proses “optimalisasi proses”.

Bagaimana menerapkan teknologi informasi secara maksimal dalam perusahaan dengan dukungan TI hingga menjadi perusahaan unggulan yang bisa bersaing di era globalisasi?. Jawabanya boleh jadi dengan menerapkan sistem BPR,ERP(Entreprise Resource Planning), RAD(Rapid Application Development) atau konsep pengembangan sistem informasi terdahulu seperti Prototyping dan SDLC (System Development Life Cycle). Sistem-Sistem tersebut sudah jauh tertinggal dengan konsep BPM (Bussiness Process Management) yang menjadikan bisnis dan management sebagai core dari keunggulan teknologi informasi.

Bisnis Proses Manajemen (BPM) dan manfaat bagi perusahaan

Bisnis Proses mungkin sesuatu yang sudah umum dalam perusahaan, tujuan dari bisnis proses adalah untuk meningkatakan efektifitas dan efisiensi dalam perusahaan. Dan tentunya berujung pada menigkatnya persaingan terhadap kompetitor dan berahir pada meningkatnya bisnis sebuah perusahaan.

Era Business Process Management (BPM)

BPM Meripakan software yang telah dikembangkan oleh berbagai perusahaan salah satunya IBM. BPM tidak sama dengan tool bisnis proses yang ada seperti MS. Visio.

BPM menggakomodasi semua pekerjaan dalam bisnis proses diatas. Berbeda dengan bisnis proses toll yang hanya bisa dipakai pada saat process modeller.

Implementasi Business Process Management

Dalam pencapaian hasil yang diharapkan oleh perusahaan-perusahaan yakni kesusksesan dalam bisnisnya dan pertahanan yang kuat untuk tetap berdiri di tengah- tengah persaingan atas psar dan pelanggan disertai dengan kekuatan atas produk atau jasa yang dikenalkan oleh perusahaan tersebut, sangat dibuthkannya yang namanya penciptaan, pengontrolan, perubahan,perubahan dan perbaikan atas bentuk strategi bisnis yang di jalankan sehingga menjadi lebih mudah dan fleksible. Dikarenkan masih menggunakan otomasi secara manual dan sebagian perusahaan lainya masih menggunakan otamasi secara parsial.

Business Process Management di harapkan dapat mengatasi masalah tersebut. Sebagai jalan untuk menciptakan suatu kondisi dimana otomasi suatu bisnis dapat dilakukan secara cepat terhadap perubahan kondisi bisnis yang akan terwujud. Business process management atau BPM sendiri mendukung yang namanya lifecycle dan bersifat loop tertutup yang memungkinkan pembangunan sistem yang lebih efisien dan efektif. Bentuk kegiatan perubahan, penciptaan, pengontrolan, perubahan, dan perbaikan adalah merupakan proses bisnis yang dijalankan oleh perusahaan.

References :

http://www.ids-scher.com

http://www.metode-algoritma.com/2013/06/business-process-management-manajamen.html

Management Information System (MIS)

Management Information System / MIS merujuk kepada suatu sistem berbasis komputer yang menyediakan suatu alat bagi manajer untuk menyusun, mengevaluasi, dan mengelola berbagai departemen dalam organisasi secara efisien.

Untuk menyediakan informasi baik informasi lama, baru, dan masa depan, sistem informasi manajemen dapat menggunakan softwareyang membantu dalam membuat keputusan, sumber daya sepertidatabase, hardware sistem, sistem pendukung keputusan, manajemen sumber daya manusia dan proyek, dan berbagai proses terkomputerisasi lain yang membantu departemen dalam bekerja secara lebih efisien.

Layanan Pada Management Sistem Informasi Di Sekolah

Ketersediaan / availability

Informasi yang dipersiapkan untuk membuat sistem informasi harus tersedia bagi pihak-pihak dalam sekolah. Hal ini merupakan suatu hal mendasar dalam merancang suatu sistem informasi.

Mudah untuk dipahami / comprehensibility

Informasi yang tersedia di dalam sistem harus dimengerti oleh pihak pembuat keputusan sistem. Informasi yang termasuk di dalamnya adalah informasi mengenai jadwal rutin tugas-tugas dari sistem informasi dan keputusan yang tepat.

Kesesuaian / relevant

Informasi yang ada di sistem harus berupa informasi yang sesuai dengan apa yang dibutuhkan suatu organisasi. Informasi ini bisa berkaitan dengan permasalahan yang sedang dihadapi, misi, ataupun tujuan dari organisasi yang berkaitan.

Kelengkapan / completeness

Informasi yang lengkap tidak berarti banyaknya informasi yang ada di dalam suatu sistem. Kelengkapan berarti informasi yang diperlukan cukup untuk memenuhi standar yang berlaku dalam organisasi yang menggunakan sistem informasi yang bersangkutan. Hal ini berperan penting dalam menghasilkan suatu sistem informasi yang fungsional bagi penggunanya.

Ketepatan waktu / timing

Penyediaan informasi yang tepat merupakan hal yang penting untuk merancang suatu sistem informasi. Informasi harus memenuhi syarat-syarat sebelumnya sebelum dapat dianalisis untuk membuat sistem akhir.

Terorganisir / coordinated

Sistem informasi yang dibuat harus terstruktur sehingga membuat sistem bekerja dengan baik. Letak sistem informasi manajemen dilakukan secara terpusat. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa informasi dapat digunakan oleh bagian-bagian sistem yang sesuai.

Meningkatkan produktivitas

Sistem informasi manajemen harus mampu meningkatkan produktivitas organisasi yang bersangkutan. Misalnya, sistem informasi manajemen sekolah menyediakan suatu layanan untuk membuat record mengenai data siswa sekolah tersebut. Hal ini akan mempermudah pihak administrasi dalam mengelola data dan juga mengurangi tingkat kesalahan pemrosesan data.

Sistem informasi manajemen sekolah memiliki suatu ruang lingkup. Hal ini dilakukan untuk memberikan batasan yang jelas antara bagian-bagian sistem yang ada dalam sistem. Ruang lingkup standar sistem informasi manajemen sekolah meliputi :

Sistem Informasi Profil Sekolah

Merupakan sistem utama dari sekolah. Konten yang ada di dalamnya berupa data sekolah yang terhubung dengan standar kode pengenal sistem informasi manajemen sekolah dari jaringan pendidikan nasional. Standar kode digunakan sebagai alat bagi dinas pendidikan daerah untuk memperoleh informasi mengenai suatu sekolah. Hal ini bertujuan untuk mempermudah dinas pendidikan dalam membuat suatu keputusan menyangkut pengembangan setiap sekolah.

Sistem Informasi Manajemen dan Administrasi Personalia (SISILIA)

Sub-sistem informasi manajemen sekolah ini berkaitan dengan tenaga pengajar sekolah. Isinya antara lain pengelolaan penerimaan pegawai honorer, data mengenai jumlah tenaga pengajar sementara dan tetap, tunjangan, profil tenaga pengajar, dan evaluasi kemampuan tenaga pengajar.

Sistem Informasi Manajemen Kesiswaan Sekolah Terpadu

Sub-sistem yang berkaitan dengan pengelolaan informasi mengenai siswa sekolah. Manajemen / pengelolaan informasi dilakukan dengan menggunakan nomor induk siswa nasional / NISN.

Sistem Informasi Manajemen Sarana dan Prasarana Sekolah

Sub-sistem yang mempermudah pengelolaan inventarisasi sarana dan prasarana sekolah, persediaan, dan laporan mengenai pengelolaan peralatan dan perlengkapan sekolah. Fungsi lainnya adalah perencanaan biaya mengenai penyediaan dan perawatan seluruh inventaris sekolah. Hal ini akan mendukung pihak manajemen sekolah dalam menganalisa kebutuhan operasional sekolah selama satu periode pengajaran.

Sistem Informasi Manajemen Kegiatan Akademik

Merupakan sub-sistem dasar manajemen pendidikan di sekolah. Terdiri dari 4 sudut pandang dengan struktur sebagai berikut :

Sudut pandang dewan kurikulum
Sudut pandang tenaga pengajar
Sudut pandang pihak pengusaha / eksekutif
Sudut pandang siswa

Sistem Informasi Administrasi dan Pengelolaan Keuangan Sekolah

Sub-sistem yang berkaitan dengan manajemen keuangan sekolah. Kontennya meliputi perencanaan anggaran pendapatan dan pembiayaan sekolah (RAPBS), laporan mengenai transaksi pendapatan dan pengeluaran sekolah, dan sistem akutansi yang terstruktur.

Situs Layanan Informasi Sekolah dan Masyarakat

Merupakan media untuk menghubungkan berbagai pihak baik pihak dalam sekolah maupun luar sekolah. Hal ini bertujuan untuk menyediakan suatu layanan informasi mengenai sekolah / publikasi, menjelaskan berbagai hubungan dengan pihak sponsor sekolah, dan menyediakan wadah dagi berbagai pihak untuk membagikan ide dan gagasan yang berkaitan dengan sekolah.

Refferensi :

http://www.slideshare.net/IndraJulian/rancang-bangunsim-byammirfani

1. Efisiensi Bank BNI

Dalam bahasa latin efficere yang artinya menghasilkan atau menjadikan. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, effisiensi diartikan sebagai kemampuan dalam melakukan pekerjaan dengan tepat dan baik (dengan menghemat tenaga, waktu, biaya). Dapat disimpulkan bahwa efisiensi adalah kemampuan perusahaan menjalankan kegiatannya untuk mendapatkan hasil yang diinginkan dengan menggunakan input yang serendah-rendahnya untuk memperoleh output semaksimal mungkin.

Kinerja bank BNI tahun 2015 berhasil mengoptimalkan fungsi intermediasi ke berbagai segmen usaha di indonesia di tengah kondisi ekonomi yang kurang kondusif. Penyaluran kredit perseroan tumbuh 17.5% menjadi rp 326.1 triliun, dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp. 277.6 triliun.

1.1 Tercapainya Efesiensi dalam BANK BNI:

- Berhasil guna (efektif)

Penyaluran kredit BNI pada tahun 2015 mengalami pertumbuhan di berbagai segmen, baik bussines banking(Korporasi,BUMN,Usaha Menengah dan Kecil) Kredit ke segmen bussines banking berhasil tumbuh 15.3 % menjadi Rp. 231.1 triliun

- Dana Murah Meningkat

Untuk mendukung efisiensi bisnis, BNI berhasil mempertahankan dana murah (Current Account Saving Account) dalam struktur DPK di level 61,1%. Pertumbuhan DPK hingga 18.0% pada tahun 2015 sejalan dengan upaya BNI dalam memperluas jaringan dan fasilitas transaksi di berbagai wilayah di Indonesia.

- Pembagian kerja yang nyata

Pada 2015 BNI telah membuka 71 kantor cabang dan kantor kas, menambah 2.000 ATM baru serta mengoperasikan 40.000 mesin EDC baru. Total nasabah simpanan BNI mencapai 17 juta nasabah dengan semangat 46 BNI

- Rasionalitas wewenang dan tanggung jawab

Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan kepengurusan Perseroan serta mengelolanya sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawab yang di berikan kepada anggota direksi sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar BNI serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Secara khusus tugas dan wewenang Direksi diatur terperinci dalam Anggaran Dasar sebagai berikut.

- Prosedur kerja yang praktis

BNI terus berkembang agar dapat senantiasa hadir disekitar Anda beraktivitas. Untuk melayani Anda yang berdomisili agak jauh dari Kantor Cabang BNI, kini BNI telah memiliki armada BNI Layanan Gerak yang berfungsi sebagai One Stop mini Banking yang dengan leluasa dapat bergerak mendekai komunitas Anda dan akan semakin memudahkan nasabah untuk melakukan transaksi perbankan yang diinginkan.

Manfaat

Memudahkan komunitas Anda untuk bertransaksi perbankan tanpa harus mendatangi langsung Kantor Cabang BNI.

- Dilengkapi BNI ATM.

- Dilengkapi Terminal BNI Internet Banking

- Dilengkapi handset untuk menghubungi BNICall

- Didukung oleh petugas Customer Service dan Teller yang siap melayani aneka transaksi perbankan Anda

BNI Layanan Gerak hadir untuk melayani Anda nasabah BNI ataupun anda yang belum berkesempatan menjadi nasabah BNI sebagaimana layaknya Kantor Cabang BNI

1.2 Cara Meningkatkan efesiensi Bank BNI:

- Direksi adalah manajemen yang mengatur organ dalam BNI yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, Fungsi pengelolaan Perseroan oleh Direksi mencangkup 5 tugas utama yaitu :

- Kepengurusan

- Manajemen resiko

- Komunikasi

- Tanggung Jawab Sosial

- Pemanfaatan sumber-sumber dengan tepat

- Program Orientasi dan Peningkatan Kapabilitas Direksi

- Waktu kerja anggota Direksi

- Rapat Direksi

- Pelatihan Qualified Wealth Manager (QWM)

Pelatihan ini bertujuan untuk memperluas jaringan di tingkat global baik di industri jasa keuangan, regulator, dan industri yang terkait lainya, serta memiliki kompetensi profesional yang dapat meningkatkan karier di bidang keuangan dan perbankan.

2. RUANG LINGKUP O&M BNI

2.1 Analisis organisasi

Sejalan dengan percepatan globalisasi menuju dunia tanpa batas, tujuan jangka panjang kami adalah untuk posisi BNI sebagai bank nasional yang menghubungkan Indonesia dengan dunia dan membawa dunia ke Indonesia. Untuk menjadi pemimpin pasar, Bank telah meningkatkan proses kerjanya dalam seluruh organisasi untuk posisi BNI sebagai penyedia pilihan solusi keuangan total untuk pelanggan kami

Melalui program multi-year disebut BNI Reformasi 1.0, BNI telah dievaluasi dan membangun kemampuan melalui pendekatan proyek

Lebih dari 150 proyek telah diselesaikan meliputi inisiatif untuk mengembangkan dan meningkatkan strategi bisnis Bank dan model operasi.

Keberpihakan dalam strategi organisasi (desain organisasi), model bisnis customer centric, dan kemampuan baru lainnya telah dicapai dalam 4,5 tahun, lebih cepat daripada yang asli rencana 5 tahun

Pelaksanaan kemampuan baru telah dibedakan BNI sebagai bank pilihan yang menyediakan kualitas pelayanan terbaik perbankan dan memenuhi harapan pertumbuhan pasar. Ini telah menempatkan BNI lebih dekat dengan tujuannya untuk menjadi bank lokal dengan kemampuan global.

Hasil dari program BNI Reformasi Bank diaktifkan kinerja BNI untuk memenuhi atau melampaui peer group-nya. Kinerja ini mencerminkan empat pilar BNI Reformasi 1.0; pertumbuhan pendapatan, kualitas aset, peningkatan efisiensi, dan skala ekonomi

2.2 Komunikasi dalam organisasi

Fleksibilitas Komunikasi yang transparan, responsif, efektif, dan efisien didirikan untuk menjalin hubungan industrial yang harmonis antara management dan Uni. Kemitraaan Forum Manajemen dan Uni diadakan secara rutin setiap 3 bulan, minimal, sebagai forum untuk menyampaikan ide-ide, saran, pengalaman, aspirasi, serta keluhan dari karyawan, dan juga berfungsi sebagai forum diseminasi kebijakan Manajemen Top, mengenai hak dan kewajiban karyawan, yang telah disepakati dan dituangkan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB).

Untuk mendukung komunikasi dua arah yang efektif antara manajemen dan karyawan, BNI memberikan alternatif sarana komunikasi melalui berbagai metode, mulai dari metode konvensional (Surat / Memo untuk semua unit, Whistle Blowing System dengan fitur anonim untuk melindungi karyawan ), elektronik (BBM & Email ledakan, BNI Forum), dan interaksi tatap muka (CEO ucapan, Forum Kemitraan dengan Serikat, Video Conference).

Selain itu, BNI juga menyediakan media komunikasi lainnya, yaitu Info HCT. HCT adalah secara online meja informasi resmi bertugas untuk memberikan tanggapan yang cepat untuk pertanyaan, saran, keluhan, dan umpan balik pada layanan dan kebijakan ketenagakerjaan.

2.3 Analisis kepegawaian

Tahun 2014 merupakan tahun banyak tantangan dengan ekonomi domestik dipengaruhi oleh faktor-faktor politik dan perlambatan ekonomi global. Meskipun kondisi menantang, BNI mampu memberikan kinerja keuangan yang positif. Laba bersih tumbuh sebesar 19,1% dari Rp 9,1 triliun menjadi Rp10,8 triliun hasil dari upaya optimalisasi sumber daya, efisien & efektif pengendalian biaya dan tanggap terhadap kondisi industri perbankan dengan mengelola kualitas aset.

Aset tumbuh sebesar 7,7% dari Rp386.7 triliun pada tahun 2013 untuk Rp416.6 triliun pada tahun 2014, didukung oleh pertumbuhan 7,5% dana pihak ketiga untuk Rp313.9 triliun pertumbuhan kredit 2014 dan 10,8% untuk Rp277.6 triliun, dengan LDR rasio disimpan di 87,8%.

Pertumbuhan kredit selama 2014 diikuti dengan kualitas kredit yang terjaga, sebagaimana tercermin dalam NPL rendah dari 1,96% dengan rasio cakupan 130,1%. Didukung oleh peningkatan laba bersih, total ekuitas naik 28%.

Refferensi :
- PT. Bank Negara Indonesia. (2014) Annual Report 2014 PT. Bank Negara Indonesia. [Online] Januari 2016. Link Website : http://www.bni.co.id/en-us/investorrelations/financialperformance/annualreport.aspx [Diakses pada : 27 Januari 2016]

- Kementrian Badan Usaha Milik Negara. (2014) Kinerja BNI Tahun 2015. [Online] Januari 2016. Link Website : http://www.bumn.go.id/bni/berita/183/Kinerja.BNI.Tahun.2015:.Kredit.BNI.tumbuh.17,5.persen,.didukung.Efisiensi.Biaya.Dana.dan.Perkuatan.Modal [Diakses pada : 27 Januari 2016]

- PT. Bank Negara Indonesia. (2014) Pedoman Dan Tata Tertib Direksi PT. Bank Negara Indonesia. [Online] Januari 2016. Link Website : http://www.bni.co.id/id-id/hubinvestor/tatakelola/pedomandantatatertibkerjadireksi.aspx [Diakses pada : 27 Januari 2016]

Langganan: Komentar ( Atom )

Review Jurnal

Sebelumnya tentang UML :

Use case Diagram DJI*com :

Berikut daftar Class yang menurut saya ada dalam forum jual ini :